Zarządzanie Uczelnią
W odpowiedzi na wprowadzenie ustawy „Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce”, a także wynikające z niej możliwości i ograniczenia, Politechnika Śląska przystosowała swoją organizację i szereg regulacji wewnętrznych. Utworzone zostały Rady Dyscyplin, zmienił się podział części uprawnień, powstały jednostki, takie jak: Szkoła Doktorów prowadząca Wspólną Szkołę Doktorską, Kolegium Studiów, Centrum Obsługi Studiów, Biura Obsługi Studiów, Centra Usług Wspólnych, nowe centra badawcze. Przeprowadzono szereg zmian w zakresie kształcenia. W związku z realizacją programu Inicjatywa Doskonałości – Uczelnia Badawcza zdefiniowane zostały priorytetowe obszary badawcze oraz uruchomiono wiele programów projakościowych sięgających w większość sfer funkcjonowania Uczelni. Nie oznacza to jednak, że nasza Uczelnia nie posiada słabości, które należy eliminować.
Jestem zdecydowanym zwolennikiem zmian ewolucyjnych, przemyślanych i szeroko przedyskutowanych, jeśli potrzeba również daleko idących, dzięki którym zwiększona zostanie efektywność funkcjonowania Uczelni, będzie wzrastał Jej prestiż, marka i rozpoznawalność oraz zadowolenie i satysfakcja wszystkich grup naszej Wspólnoty. Nie zabraknie mi w tym odwagi i determinacji. Konsekwentne będę przestrzegał reguły zarządzania Uczelnią w sposób nowoczesny, otwarty i transparentny, uwzględniający różne opinie.
Zdaję sobie sprawę z tego, że niektóre rozwiązania wymagają nowego spojrzenia. Bogatsi o zdobyte doświadczenie, bazując na dyskusji nad przyszłością Uczelni z naszą Społecznością, zaktualizujemy dotychczasowe rozwiązania i zaproponujemy nowe. Zawsze będziemy otwarci na dobre pomysły i docenimy zaangażowanie. Będę skutecznie delegował obowiązki, aby usprawnić zarządzanie Uczelnią oraz uprościć i przyspieszyć procedury administracyjne. Będziemy budować poczucie więzi w Uczelni wspólnymi celami, działaniami i wydarzeniami. Skorzystamy ze wsparcia osób, którym nasza Uczelnia jest bliska, z których jesteśmy dumni, a które piastują ważne funkcje rządowe, samorządowe, w świecie nauki lub biznesu, zarówno naszych pracowników, absolwentów, jak i sympatyków, w kraju lub za granicą. Wykorzystamy najlepsze praktyki stosowane w uczelniach, do pozycji których chcielibyśmy dążyć. Zapewnimy warunki do kontynuowania programów IDUB oraz Uniwersytet Europejski.
Deklaruję:
- Skuteczne delegowanie obowiązków w Uczelni i zwiększenie uprawnień Dziekanów w celu usprawnienia i przyspieszenia procesu decyzyjnego oraz przybliżenia go Członkom naszej Wspólnoty
- Optymalizowanie procesów administracyjnych, eliminowanie zbędnych formalności i skrócenie obiegu dokumentów, bez narażenia Uczelni na dodatkowe ryzyka
- Przyspieszenie procesów podejmowania i powiadamiania o decyzji władz Uczelni
- Informowanie jednostek o wymaganych od nich działaniach z większym wyprzedzeniem
- Cykliczne robocze spotkania prorektorów i prodziekanów, odpowiednich ciał kolegialnych, konsultowanie szeregu wprowadzanych regulacji, działań organizacyjnych, harmonogramów itp.
- Aktualizację zapisów Statutu, zweryfikowanych przez doświadczenie ostatnich lat, odpowiadających bieżącym realiom
- Aktualizację strategii rozwoju Politechniki Śląskiej na poszerzony okres
- Tworzenie warunków do uzyskania satysfakcjonujących kategorii dyscyplin naukowych oraz do kontynuowania programów IDUB i Uniwersytet Europejski
- Czerpanie z doświadczenia innych uczelni poprzez wizyty studyjne, zarówno kadry naukowej, jak i administracyjnej
- Wsparcie organizacyjne dla Rad Dyscyplin i udoskonalenie modelu współpracy z władzami Wydziałów
- Przegląd osiągnięć Wydziałów i w dyscyplinach naukowych, dyskusja na temat działań poprawiających ich kondycję, z troską o pracowników
- Usprawnienie komunikacji pomiędzy poszczególnymi jednostkami Uczelni, aby ułatwić kompleksową obsługę zgłaszanych spraw
- Jednostkom borykającym się z problemami - zaoferowanie wsparcia i podjęcie w nich szerokiej dyskusji nad uzdrowieniem sytuacji
- Rozwój, wzbogacanie, unowocześnianie i poszerzanie oferty we wszystkich kampusach naszej Uczelni
- Doskonalenie systemu kontroli zarządczej oraz bardziej usługowy dla jednostek charakter działalności kontrolingu
- Wypracowanie aktualizowanego w oparciu o racjonalne i dobrze sprecyzowane cele, przejrzystego systemu podziału subwencji, ułatwiającego Wydziałom kreowanie polityki rozwoju
- Wprowadzenie klarownych zasad partycypacji jednostek w zakresie raportowania dorobku i podziału kosztów pośrednich w przypadku projektów i prac naukowo-badawczych realizowanych w wielu jednostkach
- Analizę i doskonalenie polityki wynagradzania oraz nagradzania pracowników
- Pogłębienie procesu informatyzacji Uczelni, w tym m.in. wprowadzenie elektronicznego formularza oceny okresowej i elektronicznej procedury wnioskowania o programy projakościowe, konsekwentne rozwijanie idei Smart University
- Aktualizowanie oferty programów projakościowych oraz uwzględnienie osiągnięć dydaktycznych i administracyjnych
- Powołanie zespołu w celu opracowania działań zmierzających do wzrostu pozycji rankingowych oraz wdrożenie wniosków korzystnych dla naszej Wspólnoty
- Usprawnienie podstawowych usług medycznych świadczonych dla naszej Wspólnoty w przychodniach, w tym przeprowadzenia badań okresowych
- Rozpatrywanie i wspieranie różnych postulatów oraz form aktywności Członków naszej Wspólnoty, sprzyjających wzrostowi doskonałości naukowej, dydaktycznej lub organizacyjnej oraz prestiżu, rozpoznawalności, pozycji i promocji Naszej Politechniki Śląskiej
- Podejmowanie działań integrujących naszą Wspólnotę oraz poszczególne jednostki w Uczelni, stawianie na wzajemną współpracę i wsparcie
- Ciągłe doskonalenie sposobu zarządzania Uczelnią.